ジャングリアと刀の関係は？プロジェクトで果たした役割をわかりやすく解説

ジャングリアと刀の関係は？運営会社との違いを整理

結論からいうと、株式会社刀と株式会社ジャパンエンターテイメントは同じ会社ではありません。

現在、ジャングリア沖縄を開業・運営している事業会社は株式会社ジャパンエンターテイメントです。同社は2018年6月設立で、事業内容として「沖縄でのテーマパーク企画・開発・運営」を掲げ、代表取締役は加藤健史氏です。ジャパンエンターテインメント+1

一方、株式会社刀は森岡毅氏が代表取締役CEOを務める企業で、2017年に始動しました。

マーケティング支援だけを行う会社ではなく、事業そのものの創出や資本投資、エンターテイメント開発にも踏み込んでいるのが大きな特徴です。ジャングリア沖縄も、刀が手がけてきた代表的な事業プロジェクトとして位置づけられています。株式会社 刀+1

役割を整理すると、次のようになります。

関係者 ジャングリア沖縄での主な位置づけ
株式会社刀 発起人として事業を立ち上げ、マーケティング、事業戦略、エンターテイメントのノウハウ、資本参加などを通じて推進
株式会社ジャパンエンターテイメント ジャングリア沖縄の企画・開発・運営を担う事業会社
森岡毅氏 刀の代表取締役CEOとして沖縄テーマパーク構想を長年推進
加藤健史氏 ジャパンエンターテイメント代表取締役として事業・運営側を率いる

ここで大切なのは、「刀＝広告会社」「ジャパンエンターテイメント＝その顧客」という単純な関係ではないことです。

刀は沖縄北部でテーマパークをつくる発起人側に入り、運営会社となるジャパンエンターテイメントの設立にも関わっています。

2018年のプロジェクト始動時には、オリオンビール、リウボウ、ゆがふホールディングス、近鉄グループホールディングス、刀などが参加して準備会社を設立しました。その後、沖縄企業と本土企業を含む合計9社で事業を進めていたことも明らかにされています。株式会社 刀+1

さらに2020年1月には、刀がジャパンエンターテイメントへ30億円を出資することを決定。この発表時点では刀が筆頭株主となり、沖縄北部テーマパーク事業をリードすると説明されました。株式会社 刀

ここは時点を分けて理解してください。

「刀が筆頭株主」というのは、少なくとも2020年の出資発表時や2023年11月のブランド発表時に明示されていた関係です。2023年11月27日の発表でも、刀はジャパンエンターテイメントの筆頭株主と説明されていました。株式会社 刀

一方、2026年8月時点で一般向けに掲載されているジャパンエンターテイメントの会社情報には、現在の全株主名や持株比率までは掲載されていません。ジャパンエンターテインメント

そのため、過去の「筆頭株主」という情報だけから、2026年現在の具体的な持株比率や株主順位まで断定するのは避けたほうが正確です。

ただし、刀の現在のプロジェクト紹介でもジャングリア沖縄は継続して主要プロジェクトとして掲載され、刀が発起人として運営会社を設立し、マーケティングやエンターテイメントのノウハウを活用してきた経緯が示されています。株式会社 刀+1

つまり、検索する人が一番押さえておきたい答えはシンプルです。

刀はジャングリアを外から宣伝しただけの会社ではない。一方で、現在のパーク営業そのものを担う運営会社はジャパンエンターテイメント。

この2つを同時に理解するのが、ジャングリアと刀の関係を正しく把握する近道です。

ジャングリア沖縄へ行く前に、運営情報や現地での楽しみ方もまとめて確認しておくと旅程を組みやすくなります。

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ジャングリアと刀はどう始まった？2017年から開業までの流れ

ジャングリア沖縄は、開業直前に突然始まったプロジェクトではありません。

現在の形になるまでには、森岡毅氏がUSJ在籍時代から抱いていた沖縄テーマパーク構想と、刀創業後の長い事業づくりがあります。

流れを短く整理すると、こうなります。

• USJ在籍時代：森岡毅氏が沖縄でのテーマパーク構想に関わるものの、当時は実現に至らず
• 2017年：森岡毅氏が株式会社刀を始動
• 2018年6月：株式会社ジャパンエンターテイメント設立
• 2018年8月：沖縄企業や県外企業とテーマパークプロジェクトが本格始動
• 2020年1月：刀がジャパンエンターテイメントへの30億円出資を決定
• 2020年10月：名護市、今帰仁村との包括連携を進める
• 2023年11月27日：「JUNGLIA」と「Power Vacance!!」を発表
• 2025年1月：開業日を2025年7月25日と発表
• 2025年7月25日：ジャングリア沖縄グランドオープン
• 2026年4月29日：「YAMBARU TORNADO（やんばるトルネード）」開業

2018年の本格始動後には環境アセスメントも進められ、2020年には名護市・今帰仁村との連携強化、2021年には国家戦略特区の特定事業認定など、テーマパーク建設だけではない長期的な準備が積み重ねられてきました。株式会社 刀+2株式会社 刀+2

2023年11月27日には、沖縄北部テーマパークのブランド名が「JUNGLIA（ジャングリア）」、コンセプトが「Power Vacance!!（パワーバカンス）」であることが発表されます。株式会社 刀

そして2025年1月には開業日が7月25日と決定。

この発表時、森岡毅氏は沖縄テーマパーク構想について構想から14年という時間をかけてきたことを説明しています。株式会社 刀

14年という期間を見ると、ジャングリアが単なる「新しい遊園地企画」ではなかったことが分かります。

大規模テーマパークをゼロからつくるには、土地を確保して建物を造るだけでは足りません。

資金調達、自治体との連携、交通、安全対策、人材採用、環境への配慮、飲食や物販、アトラクション開発、マーケティングなどを、一つの事業として成立させる必要があります。

ジャングリアでは事業費が約700億円規模に達したとされ、資金調達そのものも巨大プロジェクトの重要なテーマになりました。株式会社 刀

そして2025年7月25日。

午前9時15分から開業セレモニーが行われ、約200人のナビゲーターがゲストを迎えてジャングリア沖縄がグランドオープンしました。株式会社 刀+1

「ジャングリア＝森岡毅氏が思いついたテーマパーク」とだけ理解すると、少し情報が足りません。

より正確には、森岡氏が長く持ち続けた構想を、刀が事業として再始動し、多数の企業・自治体・関係者とともにジャパンエンターテイメントという運営主体へ落とし込んでいったプロジェクトと見るのが自然でしょう。

刀はジャングリアで何をした？マーケティングだけではない役割

「株式会社刀はマーケティング会社だから、ジャングリアのCMや広告を担当したのでは？」

そう考える人もいるかもしれません。

でも実際の関わり方はもっと深く、事業そのものをつくるところから入っているのがジャングリアの特徴です。

事業を生み出す側として参加した

刀は、沖縄北部テーマパークを発案・推進する側としてジャパンエンターテイメント設立に関与しました。

さらに2020年には30億円の出資を決定し、マーケティングノウハウだけでなく資本も投じています。株式会社 刀

これは、一般的なコンサルティング会社が「こうしたほうが売れます」と助言する立場とは違います。

投資するということは、成功したときの成果だけではなく、事業リスクにも関わるということ。

だから私は、ジャングリアにおける刀の役割を「広告をつくる会社」より「事業を成立させる側に入った会社」と理解するのが一番分かりやすいと考えています。

「Power Vacance!!」という体験価値をつくった

テーマパークでは、「何のアトラクションがあるか」と同じくらい「その場所でどんな気持ちになってもらうか」が重要です。

ジャングリアが掲げるコンセプトは「Power Vacance!!」。

沖縄北部の自然を生かしながら、興奮と贅沢、解放感を組み合わせる考え方です。株式会社 刀+1

ここに刀らしいマーケティング設計が見えます。

仮に東京や大阪にある大型テーマパークと似た施設をそのまま沖縄へ移しても、「沖縄旅行の日程を変えてまで行く理由」は弱くなってしまいます。

そこでジャングリアでは、沖縄北部の自然を単なる背景ではなく、体験そのものへ組み込んでいます。

「DINOSAUR SAFARI」では大型車両で自然の中を進みながら恐竜との遭遇を楽しみ、上空や高所を使った体験では森や山々のスケールそのものが演出になります。

2026年4月29日には、新アトラクション「YAMBARU TORNADO（やんばるトルネード）」もオープンしました。ジャングリア沖縄

これは「アトラクションを沖縄に置く」という発想ではなく、沖縄に来たからこそ価値が増す体験を設計する考え方です。

旅行リサーチの視点から見ても、ここはジャングリアの重要な差別化ポイントだと感じます。

飛行機や宿泊を伴う旅行者にとって、テーマパークは近所の娯楽施設ではありません。

「次の沖縄旅行で、ここへ行きたい」と思わせるだけの目的地性が必要だからです。

地方創生まで事業目的に含めている

刀とジャパンエンターテイメントがジャングリアで目指してきたものは、パーク内の売上だけではありません。

沖縄北部へ旅行者が訪れる理由をつくり、滞在時間を延ばし、宿泊・飲食・交通・観光などへ消費を広げることも重要な狙いです。

ジャパンエンターテイメントも、沖縄北部で滞在する目的を創出し、滞在時間の増加に伴う消費拡大、雇用創出、周辺インフラ整備などにつなげる方向性を掲げています。ジャパンエンターテインメント

テーマパークは大勢の人を一カ所へ引き寄せる強い集客装置です。

そこで生まれた需要が周辺のホテルや飲食店、観光地、交通サービスまで広がれば、一施設だけの売上を超えた経済波及が期待できます。

ここがジャングリアを見るうえで面白いところなんです。

本当の成果は、パークのゲート内だけを見ていても判断できません。

「ジャングリアへ行くために沖縄北部へ泊まった」

「ジャングリアと一緒に北部観光を楽しんだ」

「北部で過ごす日数が増えた」

そんな旅行者の動きまで変えられるかが、地方創生型テーマパークとしての重要な評価軸になります。

ジャングリアを旅程へ組み込むなら、パークだけでなく沖縄北部の観光も一緒に考えると移動を整理しやすくなります。

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森岡毅氏はジャングリアのオーナー？加藤健史氏との役割の違い

検索では「ジャングリア 森岡毅 オーナー」「ジャングリア 社長」といった疑問も出てきます。

ただし、森岡毅氏を単純に「ジャングリアのオーナー」や「ジャングリアの社長」と表現するのは正確ではありません。

森岡氏は株式会社刀の代表取締役CEOです。株式会社 刀

一方、ジャングリア沖縄を運営する株式会社ジャパンエンターテイメントの代表取締役は加藤健史氏です。ジャパンエンターテインメント

森岡氏はジャングリアの構想を長年推進し、事業戦略やマーケティングの中心人物として極めて重要な存在ですが、「ジャングリア運営会社の代表者」という意味での社長ではありません。

加藤氏もまた、このプロジェクトの初期から非常に深く関わっています。

刀の現在のメンバー紹介では、加藤健史氏は刀のシニアパートナー、プランニング＆オペレーションとしても掲載されています。株式会社 刀

つまり、刀とジャパンエンターテイメントを完全に切り離された二社として見るのも実態をつかみにくいんですね。

プロジェクトの立ち上げ段階から、マーケティング、資金、事業計画、オペレーションなど複数領域の人材が重なりながら進められてきました。

2025年1月の開業日発表でも、それぞれの役割は分かれていました。

森岡毅氏は構想14年の背景と観光産業活性化の大きな目的を語り、ジャパンエンターテイメント側からはブランド体験や、ジャングリアを起点に沖縄観光を変える考え方が説明されています。株式会社 刀

開業前夜の2025年7月24日にも、森岡氏と加藤氏がそろって登壇。

森岡氏はジャングリアを起点に観光産業を活性化していく考えを語り、加藤氏は沖縄の観光産業や地域への使命について説明しました。株式会社 刀

この関係を見ると、

森岡毅氏＝構想・戦略の象徴的な中心人物

加藤健史氏＝事業会社を率い、運営へ落とし込む中心人物

と捉えると理解しやすいでしょう。

誰か一人がすべてを動かしているというより、それぞれの専門領域を持つチーム型の大型プロジェクトなんですね。

開業後も刀はジャングリアに関わっている？2026年現在を確認

ジャングリア沖縄は2025年7月25日にオープンしましたが、刀との関係がその日で終わったわけではありません。

2026年8月時点でも、刀は自社のプロジェクトとしてジャングリア沖縄を掲載しています。株式会社 刀

また、刀からも2026年6月にジャングリア沖縄の1周年へ向けた発信が行われています。株式会社 刀

一方、日々の営業や施設改善について前面に立っているのはジャパンエンターテイメントです。

この違いは開業後になると、さらに分かりやすくなります。

たとえば2026年には、夏の暑さに対応するための取り組みが段階的に進められました。

4月には日陰で飲食できる大型休憩スペースの新設や大型ミストファンの増加などが発表され、さらに7月21日にはアトラクション待ち列などへ高性能扇風機を約100台増設することが発表されています。Junglia+1

こうした現地オペレーションの改善は、まさに運営会社の仕事です。

テーマパークは、開業した瞬間が完成ではありません。

実際に何万人ものゲストが利用すると、暑さ、待ち時間、休憩、移動、飲食、チケットなど、設計段階では見えにくかった課題が出てきます。

だからこそ開業後は、

構想したブランド価値を、現場で本当に快適な体験へ変えられるか

が重要になります。

ここは、ジャングリアをこれから訪れる人にも関係するポイントです。

2025年7月の開業直後に投稿された口コミだけを見て、「今も全部同じ」と考えるのはおすすめできません。

アトラクションの追加や暑さ対策、営業サービスなどは変化しています。

たとえば2026年4月29日には「やんばるトルネード」が加わり、2026年夏にも運営改善が進められています。ジャングリア沖縄+1

開業時のジャングリアと、2026年現在のジャングリアは完全に同じではない。

旅行前には、訪問する時点の営業情報を改めて確認するのが安心です。

ジャングリアと刀のプロジェクトは成功した？今後を見る3つの視点

ここからは、確認できる事実を踏まえた私なりの考察です。

ジャングリア沖縄は約700億円規模の事業を実際に完成させ、2025年7月25日に開業までたどり着きました。

これは大きな到達点です。

ただし私は、「開業できたこと」と「テーマパーク事業として長期的に成功したこと」は分けて評価すべきだと考えています。

テーマパークは10年、20年と続けて初めて見えてくる成果が多いビジネスだからです。

特にジャングリアでは、次の3点に注目しています。

1．県外客がもう一度来たくなる理由を増やせるか

ジャングリアは、大都市圏の住民が電車で気軽に何度も訪れる施設とは条件が違います。

沖縄県外から来る場合は航空券や宿泊が必要で、一度の来園にかかる時間も費用も大きくなります。

つまり、再訪のハードルが高いテーマパークです。

だからこそ継続的なコンテンツ更新が重要になります。

2026年4月29日の「やんばるトルネード」追加は、その一例でしょう。

今後もアトラクションだけでなく、ショー、フード、夜の体験、季節イベントなど、「前回と違うジャングリア」をつくれるかが再訪率に関わってくると考えられます。

2．「沖縄旅行の中の一施設」から「北部へ泊まる理由」になれるか

私が特に注目しているのが、この視点です。

ジャングリアの役割を「一日遊べるテーマパーク」とだけ考えると、プロジェクトの狙いを半分しか見ていないように感じます。

重要なのは、ジャングリアをきっかけに旅行者の宿泊場所や滞在日数まで変えられるかです。

北部へ宿泊する人が増えれば、ホテルだけではなく飲食、交通、買い物、周辺観光へ需要が流れます。

そのとき初めて、テーマパークの経済効果が地域へ広がっていきます。

ジャパンエンターテイメントが「北部に滞在する目的の創出」を掲げているのも、このためです。ジャパンエンターテインメント

これはジャングリアを既存の大型テーマパークと単純に入場者数だけで比べにくい理由でもあります。

3．沖縄北部の観光そのものを強くできるか

さらに長い時間軸では、地域そのものへの影響が重要です。

ジャングリアを訪れた人が周辺にも足を延ばす。

新しいホテルや飲食サービスが増える。

交通が改善される。

観光関連の雇用や人材育成が進む。

こうした変化が積み重なれば、テーマパーク一施設の成功を超えた価値が生まれます。

私は、ここが刀がジャングリアへ投資までして事業をつくった理由を考えるうえで最も重要なポイントだと思っています。

完成したテーマパークにマーケティングを導入するだけなら、ここまで長い年月と大きな資本を投入する必要はありません。

ジャングリアの場合は、そもそも「沖縄北部へ人を呼ぶ事業」をゼロから生み出すこと自体が挑戦でした。

だから、このプロジェクトの本当の通信簿は、開業1年後のSNS評価だけでは決められません。

5年後、10年後に沖縄北部を訪れる人の動きがどう変わったか。

そこまで見て初めて、刀が目指した地方創生型テーマパークの成否が見えてくるのではないでしょうか。

まとめ｜ジャングリアと刀は「構想する会社」と「運営会社」の関係だけではない

ジャングリア沖縄と株式会社刀の関係は、刀が発起人として事業構想・マーケティング・エンターテイメント・投資などを通じてプロジェクトを推進し、株式会社ジャパンエンターテイメントがテーマパークの企画・開発・運営を担うというものです。株式会社 刀+1

ジャパンエンターテイメントは2018年6月に設立され、刀を含む沖縄・本土の企業がプロジェクトに参加しました。

2020年には刀が30億円の出資を決定し、この時点では筆頭株主として沖縄北部テーマパーク事業をリードすると発表。

2023年11月27日に「JUNGLIA」と「Power Vacance!!」が発表され、2025年7月25日にジャングリア沖縄がグランドオープンしました。株式会社 刀+2株式会社 刀+2

森岡毅氏はジャングリア運営会社の社長ではなく、株式会社刀の代表取締役CEO。

一方、ジャングリア沖縄を運営するジャパンエンターテイメントの代表取締役は加藤健史氏です。

そして2026年現在も、ジャングリアでは新アトラクション追加や暑さ対策など、開業後のアップデートが続いています。

私がジャングリアと刀の関係を調べて一番大切だと感じるのは、「刀が人気テーマパークの広告を担当した」のではなく、「人を呼べる事業そのものをつくるところから参加した」という点です。

その先にあるのは、ジャングリアだけの成功ではありません。

沖縄北部へ人が訪れ、泊まり、食事をし、周辺を旅する。

そんな旅行者の流れまで変えられるか。

ジャングリアと刀のプロジェクトを今後見るなら、アトラクションの人気だけでなく、沖縄北部そのものが旅行目的地としてどれだけ強くなっていくかにも注目すると、このテーマパークが目指しているものがもっと見えやすくなりますよ。

よくある質問

ジャングリア沖縄は株式会社刀が運営しているの？

いいえ。ジャングリア沖縄を企画・開発・運営する事業会社は株式会社ジャパンエンターテイメントです。ジャパンエンターテインメント

株式会社刀は発起人として運営会社設立に関わり、マーケティング、事業戦略、エンターテイメント、資本参加などを通じてプロジェクトを推進してきました。

株式会社刀は現在もジャングリアの筆頭株主なの？

2020年の30億円出資発表時、また2023年11月27日のブランド発表時には、刀がジャパンエンターテイメントの筆頭株主と明記されていました。株式会社 刀+1

ただし、2026年8月時点で一般公開されているジャパンエンターテイメントの会社情報には現在の全株主や持株比率が掲載されていないため、この記事では現在の具体的な持株比率や株主順位までは断定していません。

森岡毅氏はジャングリアの社長なの？

いいえ。森岡毅氏は株式会社刀の代表取締役CEOです。株式会社 刀

ジャングリア沖縄を運営する株式会社ジャパンエンターテイメントの代表取締役は加藤健史氏で、森岡氏は沖縄テーマパーク構想を長年推進してきた戦略・事業創出側の中心人物と理解すると分かりやすいです。ジャパンエンターテインメント

ジャングリア沖縄へ行く予定がある方は、開業当初の情報だけでなく、現在のアトラクションや運営状況も確認してから計画すると安心です。

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